优秀员工提出离职怎么挽留 领导要学会换位思考

网上看多了怎么让老板同意的离职理由，却很少见到领导挽留员工的计策，公司培养一个优秀的人才也不容易，就这样让人才流失了也不是好事情，今天就来说说面对优秀员工提出离职的情况，公司领导该怎么做出挽留。

其实员工离职不是没有理由的，想要挽留对方，就得找出员工离职的原因，不过在找出原因之前，领导必须先安抚下员工，让员工知道他是被重视的，在工作中有着别人不可替代的作用。

虽然说大家都是公司里的一颗小小螺丝钉，可是每个人都希望自己是有价值的，是被需要的，普通员工都是如此，何况是优秀员工呢。

之前看到一个例子，某外贸公司的员工准备跳槽去对家公司，一是对家公司给的薪水更高，提成点也更多，二则是在原公司没有存在感，得不到重视。

他们的领导也比较敏锐，在察觉到该员工的工作态度不同寻常以后，立刻给这个员工安排了一个重要客户，并且叮嘱他要好好做，这个单子很关键。

原本还有离职想法的该员工哪里还记得离职的事情，忙了一个多月做完这个单子，不仅薪水提成拿到手软，还得到了领导的重视。

其实这位领导一句挽留的话都没有说，只是在工作上认可了对方，就让该员工对公司死心塌地，所以说挽留对方的第一步就是安抚员工的情绪，哪怕什么也不说，一个信任的动作，一个重要的工作安排，就能让对方定下心来。

如果员工在被安抚后还是心性不定，这时候领导就要弄明白，优秀员工离职是什么原因，要知道员工离职无非两个原因，一是钱给少了，二是心受委屈了，前者可以升职加薪，后者则是需要从职场人际关系里找寻。

不管是哪一种，都得对症下药，先找到根源，否则甜头给得再多，也是治标不治本，搞不好还会弄巧成拙。

如果领导在这一步做好了，就要和员工进行一次认真沟通，这时候需要领导做到换位思考，能站在对方的角度去考虑问题显得尤为重要。

员工离职的原因千千万，但是在经过上面这几步以后，还想离职的人就没有几个了，如果经历了这三步，员工还是执意要走，即便强行挽留也没有用，与其和他反目成仇，不如好聚好散，也算是生意场上多个朋友。